ניהול פרויקטים
מנהלת פרויקטים קטנים בחברת נתיבי ישראל
הקמת מנהלת עבור חברת נתיבי ישראל לניהול פרויקטים קטנים, פרויקטים חוצי ישובים, פרויקטי תחבורה ציבורית, כבישים ללא אבא ופרויקטים קטנים בפיתוח.
האתגר
קידום של כ- 60 פרויקטים פעילים במקביל באומדן כולל של כ- 600 מיליון ₪ תוך עמידה בלוחות זמנים וביעדי תקציב.
מטרה
קידום פרויקטים בתכנון ובביצוע, להם שיטת התקשרות לביצוע עפ”י מכרזי הזכיינים במסגרת עד 25 מיליון ₪.
החלק שלנו בניהול הפרויקט
צוות מהנדסים של AMCG תשתיות ותחבורה הוגדר להקמת המנהלת, אשר כללה בעלי תפקידים שונים לכל תחום (ראש המנהלת, PMO, התקשרויות, חשבונות ואדמיניסטרציה, מלווי הפרויקטים). בשלב ראשון מופו הפרויקטים הפעילים על פי סוגים ותקנות, כאשר לכל אחד מהם הוגדרו התקציבים הייעודיים לביצוע. בשלב שני הוגש גאנט אבני דרך לביצוע עבור כל הפרויקטים, והוגדרה תכנית עבודה רב שנתית. לכל תקנה הוגדרה תחזית תשלומים מצטברת ויעדי התקציב השנתיים. לאחר הקמת התשתית הניהולית, התמקדמה המנהלת בקידום הפרויקטים מתכנון לביצוע ומביצוע לסיום. ובמקביל, ביצוע אינטגרציה ובקרה על התקדמות הפרויקטים, והפקת דוחות סטאטוס הכוללים הצגת תכנון מול ביצוע, ועמידה ביעדים שהוגדרו.
אהבתם?
קבלו את התכנים שלנו ישירות לתיבת המייל
זאת תחילה של ידידות מופלאה (:
ממש בקרוב נתחיל לשלוח לך תכנים, נתראה באינבוקס!